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企业常年管理顾问与管理管咨询区别企业成功的关键在于拥有完善合理的管理体系和具备有效执行力的管理人才。对于大部分企业来说，解决上述问题的途径多为邀请管理咨询公司或聘请职业经理人。 2019-11-26 | 所属分类：常年顾问
企业常年管理顾问当前众多的中小企业，正处在如何将企业做大、做强、做久的发展层面。然而，竞争已在全球范围内展开：经营环境变化了、企业规模变化了、产品线扩大了、生产技术更新了……，随之而来的许多问题，正在困扰着企业的发展，困扰着我们的企业家... 2019-11-26 | 所属分类：常年顾问
绩效管理绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程，成功的绩效管理具有深刻的意义，但具体落实在工作中总会遇到各种难题，如： 2019-11-26 | 所属分类：人力资源管理咨询
人力资源合规风险控制随着人力资源方面一系列的法律法规的颁布与实施，企业的劳动纠纷频发、用工成本不断上升。国家将员工视为弱势群体并不断出台法律对员工权益加以保护，这不但加大了企业的用工成本，也使劳资双方关系颇为紧张，如何保护企业的合法利益，控... 2019-11-26 | 所属分类：人力资源管理咨询
多维激励体系设计与优化很多企业在对员工激励的决策上很单一，观念落后，仅仅以薪酬高低来作为标准。现代企业发展要求更加注重员工的发展，更加懂得如何提升员工在工作中的幸福感。广州宇鸿咨询发现许多公司由于激励体系的不完善导致出现以下问题： 2019-11-26 | 所属分类：人力资源管理咨询
人力资源规划人力资源规划是为了实施企业的发展战略，根据企业内外部环境变化，对企业人力资源需求和供给进行预测，制定相措施以使企业人力资源供给和需求达到平衡。制定较好的人力资源规划，可以合理利用人力资源，提高企业劳动效率，降低人工成本，... 2019-11-26 | 所属分类：人力资源管理咨询
信息化规划和实施宇鸿咨询信息技术服务通过信息技术与管理理念的结合，根据企业实际情况设计出切实可行的信息化服务方案，以此推动咨询方案的落地实施、确保培训方案的顺利进行，从而实现企业管理的全面提升。同时，我们提供的信息技术服务以IT手段优化企... 2019-11-26 | 所属分类：信息化管理咨询
信息化管理信息技术服务通过信息技术与管理理念的结合，根据企业实际情况设计出切实可行的信息化服务方案，以此推动咨询方案的落地实施、确保培训方案的顺利进行，从而实现企业管理的全面提升。同时，我们提供的信息技术服务以IT手段优化企业资源配... 2019-11-26 | 所属分类：信息化管理咨询
供应链管理咨询从供应链全面诊断、供应链战略目标制定、供应链关键优化策略设计与实施到供应链IT规划，AMT提供全程的咨询服务，解决你的供应链难题。 2019-11-26 | 所属分类：供应链管理咨询
供应链战略与规划企业没有系统的对供应链环境作分析，未根据自身的供应链特点对供应链进行规划，供应链的战略缺失，或者隐形的供应链战略缺乏连贯性，供应链战略与企业战略与各业务职能战略间缺乏必要的协同。 2019-11-26 | 所属分类：供应链管理咨询

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