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供应链管理咨询从供应链全面诊断、供应链战略目标制定、供应链关键优化策略设计与实施到供应链IT规划，AMT提供全程的咨询服务，解决你的供应链难题。 2019-11-26 | 所属分类：供应链管理咨询
供应链战略与规划企业没有系统的对供应链环境作分析，未根据自身的供应链特点对供应链进行规划，供应链的战略缺失，或者隐形的供应链战略缺乏连贯性，供应链战略与企业战略与各业务职能战略间缺乏必要的协同。 2019-11-26 | 所属分类：供应链管理咨询
生产计划与物料控制生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。 2019-11-26 | 所属分类：供应链管理咨询
绿色供应链绿色供应链体系构建：通过识别影响绿色供应链构建的阻碍因素，既而通过收集社会系统相关的信息，进行整体的评审决定是否进行流程重组与改进，最终形成整体的绿色供应链运作体系。 2019-11-26 | 所属分类：供应链管理咨询
供应链信息化 ♦ 供应链信息化系统实施：针对企业的信息化建设需求进行相应的信息化系统实施与应用，如ERP系统以及ERP系统相关联的信息化系统的实施与推广。 2019-11-26 | 所属分类：供应链管理咨询
生产制造 ♦ 生产系统诊断与评估：基于生产制造系统的特点，对企业的生产制造系统从人员、机器、物料、设备、环境等不同的维度进行综合性和全面性的诊断与评估，为您的企业生产制造系统把脉号诊。 2019-11-26 | 所属分类：供应链管理咨询
采购与供应管理 ♦ 很多企业对采购的看法和定位已经显得过于保守和落后，这大大影响了采购对企业贡献价值的持续提升。企业采购组织往往以交易本身为中心，缺乏对供应商的有效管理，缺乏采购策略，缺乏长远计划性，缺乏必要的手段创新，长期疲于救火，采购... 2019-11-26 | 所属分类：供应链管理咨询

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