企业的困惑：

随着信息化应用在企业各个方面的普及，企业信息系统数量及应用水平逐年上升。

如何更好的发挥信息系统的作用?

信息系统的投资回报如何?

如何分步骤实施信息系统?

这些现实问题使得信息化工作成为必须的选择。
 

宇鸿的解答：

信息技术服务通过信息技术与管理理念的结合，根据企业实际情况设计出切实可行的信息化服务方案，以此推动咨询方案的落地实施、确保培训方案的顺利进行，从而实现企业管理的全面提升。同时，我们提供的信息技术服务以IT手段优化企业资源配置，加强组织内部协作沟通，从而激发企业潜能，帮助企业提升核心竞争能力。
 

宇鸿的服务：

IT战略梳理：研究IT的总体战略以及对备业务群组的战略导向，确定IT服务模式工作目标以及IT部门定位。适用于：IT战略不明确;业务群组的IT战略目标模糊;IT站门定位不清晰。

IT现状评估：应用IT评估模型综合诊断与分析企业的IT现关，衣据评价标准对企业的IT基础设施、应用系统、网络安全等进行评估。适用于：已有IT应用的企业;特别是已经有IT系统，但是应用的状况不太理想，或者是需要进一步提升IT应用的企业。

IT需求分析：总结出企业现有业务和未来业务对于IT系统的需求，现有IT系统对于这些需求的差异。适用于：企业的IT需求把握不到位，或者是不知道那些业务可以使用IT系统来实现。

IT系统设计：构建企业信息系统总体架构。根据IT需求对应用系统进行详细设计，并提出系统集成方案，包括设计企业的基础设施架构。适用于：IT建设过程不清晰，孤岛现象严重，系统应用不完整。

IT组织及配套体系建设：设定企业的信息化管控目标以及管控模式，定义信息管理部IT管控职能，并提出企业整体的信息化管理流程。适用于：IT服务支撑不到位。
 

企业获得的价值：

软件设计完全根据企业的个性化需求量身定制,更具实效;

将软件与咨询、培训无缝结合,切实推动方案实施落地;

通过信息系统将管理知识悉数转化为行为，进而形成习惯;

信息系统的应用可有力支撑推进员工执行企业战略 ……