企业的困惑：

　　 市场变化快，要求订单交付快速响应，但是我们总是反应太慢!

　　 库存已经很大了，但是终端还是经常缺货，订单满足率不高，甚至还有继续恶化的趋势!

　　 成本降低的目标往往因为紧急采购、紧急生产、加急运送而无法达成，公司的成本竞争优势正在丧失!

　　 如何科学定义各个部门KPI以引导供应链不断优化，如库存由销售部门负责好还是由供应链部门负责好?

　　 O2O模式下，物流越来越重要了。如何进行物流规划和物流管理，实现有效的配送，保证货物的及时交付

　　 C2B(customers to business)、F2C(Factory to customer)，这些互联网时代对供应链提出的新模式要求，我们如何导入应用并产生价值?
 

　　宇鸿的解答：

　　供应链强调从内部产供销、外部上下游全局分析问题，从整体分析中找到业务优化点。

　　供应链是一种管理理念，也是一系列业务改进优化策略，能够为企业带来实实在在的业务改进。

　　如果一个企业从未运用供应链的理念对企业的运作情况进行分析优化，则企业一般具有20%的运作成本节约潜力。
 

　　宇鸿的服务：

　　 从供应链全面诊断、供应链战略目标制定、供应链关键优化策略设计与实施到供应链IT规划，AMT提供全程的咨询服务，解决你的供应链难题。

　　 我们将根据您的供应链运作中的核心问题组合咨询方案，以确保我们的服务为您产生最大价值。
 

　　企业获得的价值：

　　 宇鸿供应链管理咨询服务，关注供应链管理的体系化，更关注业务优化策略的实施落地。

　　 明确供应链运作关键问题所在，制定解决问题的步骤和策略。

　　 推进供应链关键优化策略的实施，改善业绩表现：如物流网络优化、产能优化、销售计划管理、战略采购与供应商管理、作业成本法实施等。

　　 通过供应链绩效指标体系的建立，监督和衡量供应链绩效，形成供应链持续优化的机制。