企业的困惑：

　　 公司对人才素质的测评工程量大，不做又不行，做的话每一次都要花费很多人力物力;

　　 每个月的绩效考核没有一个统一系统进行评定，员工意见很大;

　　 公司在信息化方面的投入越来越大，这种投入有值得吗;

　　 对信息化的管理怎么样达到科学化，提高企业信息化管理水平;

　　 信息化规划重点不突出，抓不住信息化建设的核心;

　　 信息化技术落后， IT管理运作体系不完善……

 

　　宇鸿的解答：

　　宇鸿咨询信息技术服务通过信息技术与管理理念的结合，根据企业实际情况设计出切实可行的信息化服务方案，以此推动咨询方案的落地实施、确保培训方案的顺利进行，从而实现企业管理的全面提升。同时，我们提供的信息技术服务以IT手段优化企业资源配置，加强组织内部协作沟通，从而激发企业潜能，帮助企业提升核心竞争能力。

　　 以IT创新管理手段

　　 以IT助企业基业长青

　　 显现IT技术商业价值

 

　　宇鸿的服务：

　　信息技术服务是中大咨询所提供的“咨询+培训+IT”管理提升整体解决方案的重要组成部分，多年来我们通过周到的服务帮助客户解决一系列难题，我们提供的服务有：

　　IT战略规划咨询

　　人才测评线上系统

　　绩效考核支持系统

　　人力资源管理软件

　　培训体系与教务管理系统

　　流程管理信息系统

　　知识管理系统……

　　服务内容举例：IT系统定制化实施方案

　　 人力资源驾驶舱：

　　采用“一站式”管理方式，根据不同决策者的管理需求定制个性化管理门户

　　提供报表中心、多维分析、数据挖掘、模拟预测等工具

　　利用指标设置与预警、仪表盘展现、人力资源管理地图等形式，直观地展示人力资源整体情况

　　让决策者敏锐地发现人力资源管理问题，并快速生成改善建议辅助决策

　　 人力资源评估系统：

　　与人力资源管理系统无缝对接，基于人力资源及管理评估模型多维度钻取数据，提供评估指标选取与组合、现状分析、对标分析等功能，利用图形、报表等多种展示方式，灵活、直观、高效地反应人力资源现状，为人力资源规划提供基础

　　 绩效考核指标分析系统：

　　以绩效指标体系为基础，将员工的工作绩效、能力、态度等指标量化并进行分析、考核和评价，根据战略目标动态调整指标体系，确保绩效考核的时效性、真实性、准确性，便于将组织战略落实到个人

　　 履历分析系统：

　　与人力资源管理系统横向集成，提取个人背景、工作经历、工作绩效等履历信息，帮助人力资源管理人员对候选人的岗位适应性作出评估，使人才招聘、选拔、晋升更加科学合理

　　 培训管理系统：

　　提供学员管理、师资安排、培训安排等功能，便于培训管理，实现学员实时自动查询和在线服务，最大限度地方便了学员学习，提升培训效率

 

　　企业获得的价值：

　　 软件设计完全根据企业的个性化需求量身定制,更具实效;

　　 将软件与咨询、培训无缝结合,切实推动方案实施落地;

　　 通过信息系统将管理知识悉数转化为行为，进而形成习惯;

　　 信息系统的应用可有力支撑推进员工执行企业战略 ……