027-82327366 全国统一服务热线：158 1783 7773

管理咨询

管理咨询

当前位置：首页 > 管理咨询
服务类别：
战略管理咨询 财务管理咨询 生产管理咨询 研发管理咨询 供应链管理咨询 信息化管理咨询 人力资源管理咨询 常年顾问 管理培训 国际焊接工程师（IW... 国际焊接技师 （IWS... 国际粘接技师（EAS）... 国际粘接操作员（EA... 国际粘接工程师（EA... 焊接＆粘接工艺诊断 焊接＆粘接难题公关 焊接＆粘接技术培训
  • 生产计划与物料控制 生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。 2019-11-26  |  所属分类：供应链管理咨询
  • 绿色供应链 绿色供应链体系构建：通过识别影响绿色供应链构建的阻碍因素，既而通过收集社会系统相关的信息，进行整体的评审决定是否进行流程重组与改进，最终形成整体的绿色供应链运作体系。 2019-11-26  |  所属分类：供应链管理咨询
  • 供应链信息化 ♦ 供应链信息化系统实施：针对企业的信息化建设需求进行相应的信息化系统实施与应用，如ERP系统以及ERP系统相关联的信息化系统的实施与推广。 2019-11-26  |  所属分类：供应链管理咨询
  • 生产制造 ♦ 生产系统诊断与评估：基于生产制造系统的特点，对企业的生产制造系统从人员、机器、物料、设备、环境等不同的维度进行综合性和全面性的诊断与评估，为您的企业生产制造系统把脉号诊。 2019-11-26  |  所属分类：供应链管理咨询
  • 采购与供应管理 ♦ 很多企业对采购的看法和定位已经显得过于保守和落后，这大大影响了采购对企业贡献价值的持续提升。企业采购组织往往以交易本身为中心，缺乏对供应商的有效管理，缺乏采购策略，缺乏长远计划性，缺乏必要的手段创新，长期疲于救火，采购... 2019-11-26  |  所属分类：供应链管理咨询
  • 产品平台与CBB管理 ★ 产品平台是整个系列产品所采用的共同要素的集合，包括共用的系统架构、子系统、模块/组件、关键零件、核心技术、基本技术等。产品平台为产品提供通用基础能力，平台为多产品配套，在多产品间共享。 2019-11-26  |  所属分类：研发管理咨询
  • 产品开发流程体系 ★ 结构合理：自上而下的层次结构，上层结构概览产品研发整体流程，越到下层越具体和细化，细化到阶段流程、支撑流程、活动及对应的输出模板 2019-11-26  |  所属分类：研发管理咨询
  • 研发管理概述 广州宇鸿咨询已为众多企业提供了端到端全流程的产品与研发管理咨询服务，范围包括IPD(集成产品开发)、产品战略与产品规划、产品创新管理、产品研发流程、研发项目管理、研发质量管理、研发绩效管理、研发任职资格管理等体系的构建与优化咨... 2019-11-26  |  所属分类：研发管理咨询
  • 集成产品开发体系(IPD) 集成产品开发(IPD)最早源于美国PRTM公司的PACE(Product And Cycle-time Excellence)模型，后经IBM、华为等公司实践运行，不断提升完善，目前IPD已成为一套业界领先的企业产品开发的杰出体系与方法。 2019-11-26  |  所属分类：研发管理咨询
  • 产品战略与产品规划 市场管理与产品规划体系(MM：Market Management)：是用于对广泛的市场机会进行收集、分析、选择和收缩的系统性分析方法，制定出一系列以市场为中心的、能够带来具有前瞻性的最佳业务成果的战略与行动计划。通过此方法，有助于企业聚焦于有... 2019-11-26  |  所属分类：研发管理咨询
头条推荐 热门新闻
联系方式
总负责人：李总
统一服务热线：15817837773
微信咨询

  • 联系科标宇鸿
  • ————如果您需要获得服务或支持，欢迎致电我们！
  • 158 1783 7773

  • 工作时间：周一至周五 ：9:00-17:30    周六至周日 ：10:00-16:00

    总部地址：佛山南海桂城桂澜北路28号南海万达广场4栋
    Copyright © 2020-2030 广东科标宇鸿企业管理顾问有限公司
    粤ICP备18084919号