企业的困惑：

　　公司对员工发展制定的措施没有达到激励效果如何是好?

　　员工觉得在公司找不到归属感，对公司感情淡薄怎么办?

　　公司对员工的激励制度很单一，满足不了员工的要求?

　　所谓的评优总是做表面功夫，评选不透明不合理，员工不满意?

 

　　宇鸿的解答：

　　很多企业在对员工激励的决策上很单一，观念落后，仅仅以薪酬高低来作为标准。现代企业发展要求更加注重员工的发展，更加懂得如何提升员工在工作中的幸福感。广州宇鸿咨询发现许多公司由于激励体系的不完善导致出现以下问题：

　　 较高薪酬水平的激励效果有限，员工的薪酬满意度仍然不高

　　 部分员工工作时间长、压力大、负荷重、贡献多，物质激励又无法持续增长，缺乏持续激励的有效方法

　　 评优选先走过场，轮流从桩，太多老好人，一团和气，缺少活力

　　 对全方位提升员工的幸福感和满意度束手无策

　　 对如何以多种方式激励一线员工，吸引优秀员工坚持在一线岗位工作感到迷惘……

 

　　宇鸿的服务：

　　宇鸿咨询从发展战略和核心价值观出发，设计和优化激励理念和机制，针对不同员工群体、不同发展阶段的人员设计激励体系，同时注重对非物质激励体系的设计和优化。