项目背景

随着人力资源方面一系列的法律法规的颁布与实施，企业的劳动纠纷频发、用工成本不断上升。国家将员工视为弱势群体并不断出台法律对员工权益加以保护，这不但加大了企业的用工成本，也使劳资双方关系颇为紧张，如何保护企业的合法利益，控制相关法律风险，使企业做到长效经营成为了热点及难点。包括：

•如何正确使用《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规

•如何处理员工利用企业管理的漏洞进行的恶意诉讼、集体诉讼等

•如何避免因法律盲区与争议点而导致的纠纷裁判“不成文惯例”

•如何合规化人力资源管理工作

如果能够在管理咨询中融入人力资源合规化风险控制，将极大地降低管理成本及用工成本，避免劳动关系双方不必要纠纷的发生，有利于促进企业稳定、和谐发展，提高企业的凝聚力。
 

我们的服务 >>>

事前预防，规避风险

1.薪酬设计

企业可能遇到的问题

▲薪酬策略不符合战略要求，体现不出对人才的激励;

▲不懂得如何在合规情况下有效控制人工成本;

▲高层缺乏有效的薪酬管理手段;

▲薪酬等级设计依据过于单一，员工薪酬满意度低;

▲薪酬结构设计不合理导致公司在劳动争议中处于不利位置 ……

宇鸿咨询可以做什么

▲管理咨询工作

•根据企业发展战略及市场定位制定薪酬策略;

•基于内外部公平及个人公平原则，结合地区、行业及竞争对手情况设计薪酬水平;

•根据岗位性质的不同，采取不同的薪酬结构及比例;

•根据企业的发展阶段、承受能力及人才配置策略对薪酬总额进行有效控制;

•将科学的薪酬管理成果得以规范化，进行有效日常管理控制 ……

▲合规风控工作

•确保薪酬总额得到有效控制并符合法律关于最低工资标准的规定;

•设计工资条及相关流程确保发生劳动争议时公司处于有利位置;

•巧妙处理员工的加班，降低用工成本的同时符合法律规定;

•企业绩效奖、年终奖等奖金发放技巧性规定 ……

企业将获得的收益

▲有效控制薪酬成本支出;

▲体现薪酬的内外公平性和自我公平性;

▲设计具有竞争力的薪酬水平，吸引优秀人才;

▲形成“多劳多得，少劳少得，奖优罚劣”的机制;

▲支持企业未来的发展战略目标;

▲降低企业劳动争议风险，使公司占据优势，降低恶意诉讼发生率 ……
 

2. 绩效管理

企业可能遇到的问题

▲公司的绩效管理流于形式，公司管理层缺乏绩效管理意识;

▲员工工作总是不积极，在公司里找不到归属感;

▲本想利用绩效考核实行末位淘汰制，却导致劳动纠纷;

▲部门目标与员工目标为什么总达不到统一 ……

宇鸿咨询能做什么

▲制定与战略目标、部门工作目标和个人目标相符的绩效考核指标

▲设计绩效管理流程，增强目标管理意识和过程监控力度

▲处理绩差员工劳动关系的法律风险防范

▲对绩效考核过程中的流程追溯与证据收集工作的辅导

▲绩效管理全过程的技巧性处理

企业将获得的收益

▲通过绩效管理导向，支撑企业战略;

▲激发员工积极主动性;

▲传递企业经营思路和绩效管理方法，统一员工认识;

▲规范绩效管理进程方面的努力;

▲实现绩效管理过程及时监控、反馈以及充足的资源支持……
 

3.公司管理制度合规化

企业可能遇到的问题

▲员工不断以各种不合理原因请病假;

▲规章制度没有经过公示就实施，在劳动仲裁时被判无效;

▲女职工违规生二胎被辞退要求赔偿;

▲不知道怎样协调公司制度合规化与降低用工成本的关系;

▲ 财务报销流程混乱，差旅费以工资形式发放 ……