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  • 企业改制 企业改制是指依法改变企业原有的资本结构、组织形式、经营管理模式或体制等，使其在客观上适应企业发展的新的需要的过程。 在我国，一般是将原单一所有制的国有、集体企业改为多元投资主体的公司制企业和股份合作制企业或者是内外资企业互... 2019-11-26  |  所属分类：战略管理咨询
  • 企业战略 公司没有明确的战略定位，对自身的经营状况和发展趋势没有深刻的分析; 　　或者有自己的战略想法却无法付诸行动，工作规划可行性不高，任务总是得不到落实; 　　对战略的定义仅仅停留在静态的计划上，常常面对突然而来的压力和竞争束... 2019-11-26  |  所属分类：战略管理咨询
  • QC七大手法培训 现代优秀的质量管理依赖于流畅的PDCA循环，即不断更上一层楼的Plan计划—Do实施—Check查核—Action处置等四项活动循环过程。这个过程中采用的各种技术手法就是所谓老、新QC七大手法。 2019-11-26  |  所属分类：管理培训
  • QC七大手法简介 QC七大手法又称新旧QC七大工具(手法)，都是由日本总结出来的。日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后，1979年又提出新七种工具。旧QC七大手法偏重于统计分析，针对问题发生后的改善，新QC七大手法偏重于思考分析过程，主要是强调在问... 2019-11-26  |  所属分类：管理培训
  • TS五大工具培训 IATF(国际汽车行动组织)为了推动TS16949标准的理解和运用，专门出版了TS五大工具应用指南，以此来推动TS五大工具的应用和推广。以下是TS五大工具： 2019-11-26  |  所属分类：管理培训
  • TS五大工具简介 IATF(国际汽车行动组织)为了推动TS16949标准的理解和运用，专门出版了TS五大工具应用指南，以此来推动TS五大工具的应用和推广。本期就五大工具向公司各位同仁作简要介绍。 2019-11-26  |  所属分类：管理培训
  • 7S培训简介 5S起源于日本，是指整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)五个项目。在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 2019-11-26  |  所属分类：管理培训
  • 7S培训 在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整... 2019-11-26  |  所属分类：管理培训
  • TS16949汽车质量管理体系内审员 ISO/TS16949：2009汽车配件质量管理标准是由国际标准化组织根据各国汽车行业的实际总结出来的先进管理模式，它与ISO9001:2008质量管理体系为基础，目的是为顾客创造更好的产品和服务，不断建立新的、更高的目标并予以实现。IS0/TS16949作... 2019-11-26  |  所属分类：管理培训
  • ISO27001信息安全管理内审员 1、信息安全是当前各类组织共同关注的话题，如何保障组织的信息安全，在技术手段之上，还可以用什么样的方法来强化安全运营? 2019-11-26  |  所属分类：管理培训
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