企业可能的困惑：
 
　　公司没有明确的战略定位，对自身的经营状况和发展趋势没有深刻的分析;
 
　　或者有自己的战略想法却无法付诸行动，工作规划可行性不高，任务总是得不到落实;
 
　　对战略的定义仅仅停留在静态的计划上，常常面对突然而来的压力和竞争束手无策;
 
　　很容易受外来因素影响随意改变战略计划，最后无法形成清晰的定位和系统的规划……
 
 
 
宇鸿咨询的解答：
 
　　经济全球化现状和激烈的市场竞争，使得企业竞争环境更复杂。战略的定义不再局限在针对某些特定目标的长期、静态计划，而应泛化到一个动态的系统工程，该系统应有助于企业对竞争者的突然行动、行业的新闯入者以及产业结构的转化做出预测并做好准备。
 
 
 
宇鸿咨询的服务：
 
　　公司战略展示的是在公司整体层面上如何评估企业资源配给的合理性和科学性，并由此确定公司的核心优势和不足之处，从该意义上说公司战略是企业活动的统领者。业务战略和市场直接相连并为公司创造核心盈利价值，因此成为企业活动的心脏。职能战略将公司战略按照职能划分到每个具体的职能部门，并使得业务战略从中成为一条连贯的活动。三者密切相关。
 
　　公司战略
 
　　我们对公司经营状况和未来发展趋势进行全面的分析，帮助客户确定企业的核心业务并适时调整战略，使得企业在新战略的规划下，能统率核心业务，并提出必要性的组织结构改善建议。“做什么”“如何做”“如何长期地做”是我们思考的主要问题，因此战略内容和战略管理成为主要服务重点。
 
　　业务战略
 
　　我们与客户一起，对企业业务进行定位，运用基于事实和数据的分析方法和定量模型演练，评估企业业务的多元化、并购重组、收缩剥离、业务整合等活动带来的风险和价值，选择最优方案，达到整合资源，实现价值最大化的目标。主要解决“如何分析”“如何制定方案”“如何选择方案”等问题。
 
　　职能战略
 
　　我们帮助客户进行组织分工及职能界定，与客户一起探索如何通过部门职能、计划和决策让职能部门承载企业战略，制定职能战略和行动方案，以全局、战略眼光来指导运营决策，发挥职能部门在企业发展、战略实施中的作用。
 
　　战略咨询的研究工具
 
　　波士顿矩阵波特行业结构模型—五种“竞争力”分析
 
　　结构——行为——业绩模型(S-C-P)
 
　　波特价值链分析 外部因素评价矩阵(EFE)
 
　　内部因素评价矩阵(IFE)
 
　　SWOT分析矩阵逻辑树(问题树)

 
 
 
帮助您实现价值：
 
　　深入分析市场动态、竞争形势、企业自身优劣条件，掌握最详尽全面的信息有根据地进行战略制定;
 
　　建立有效的沟通模式提高制定战略的效率和可行性，确保达到战略共识，行动一致，对战略目标分段执行，步步落实;
 
　　设计相应的考核验收指标，对战略实施实时跟进，及时改进，确保取得最好效应;
 
　　企业战略紧扣核心价值，抓住发展要点，制定完善的执行方案，促进资源调配最大优化效果……