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技术规划与技术开发 TPP(Technology Planning Process，技术规划流程) 是根据市场需求以及技术发展趋势等信息制定未来中期(1-3年)与中长期(3-5年)技术开发路标，技术研发团队根据路标指引，先于产品开发进行技术研发，以降低产品开发项目的技术风险。 2019-11-26 | 所属分类：研发管理咨询
精益管理精益管理是一种先进的管理理念，其本质是利用最小的资源创造最大的价值，达到效益最大化。全面的系统的创新性地推行精益管理，成为不少行业龙头企业的发展目标。国内企业诸如美的、海尔、华为等企业都已建立起各具特色的精益管理模式并走... 2019-11-26 | 所属分类：生产管理咨询
流程内控成本分析宇鸿咨询按照时间成本、人工成本、内控环境成本建立内部控制成本三维分析模型，然后对核心流程内控资源投入进行测算，通过流程内部控制成本的三维分析，把握每个流程作业活动的成本，实现内控成本精细化管理。 2019-11-26 | 所属分类：财务管理咨询
财务管理咨询我们研究认为，从现阶段看，国内企业产融结合的资金管理平台主要有企业结算中心、财务公司及金融控股公司三种形式。企业随着资金结算和资金管理达到新的阶段，为推进企业战略发展的步伐，财务需进一步明确其发展路径和方向。我们认为，... 2019-11-26 | 所属分类：财务管理咨询
战略营销现代企业的竞争不再是企业局部的战争，而是企业系统化的竞争;无论是"4C""4P"还是"4S"，但营销的本质就是快速突破销量，抢占市场份额，让顾客满意而重复消费。由此，广州宇鸿咨询提出系统营销论;我们不会采取针对企业"头痛医头""脚痛医脚"... 2019-11-26 | 所属分类：战略管理咨询
政府政策研究每一次政策的出台变动都对企业的发展产生重大的影响，常常出现的情况是政策对于不同的行业有着不同的规划引导，企业在关注解读政府政策时除了要从大方面把握政府整体规划方向，也要从自身环境和条件出发，缩小范围寻找到最有利于自己的信... 2019-11-26 | 所属分类：战略管理咨询
组织结构优化制定了各种类型的战略后，却不知道如何保障其顺利、有效实施;　　不清楚公司的运营管理内容主要有哪些，没有有效的对策来提高企业管理水平;　　常常听说公司的组织结构调整很重要，但又怕处理不当会有风险;　　部门定位很模糊，边界不清，... 2019-11-26 | 所属分类：战略管理咨询
全面风险管理与内控体系所谓全面风险管理，是指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信... 2019-11-26 | 所属分类：战略管理咨询
集团管控宇鸿咨询多年来在对集团管控咨询进行深入探究中清楚地知道这个大企业的管理难题造成了子母公司之间一系列的矛盾，严重影响了集团的运行。放眼国内外企业集团管控情况，我们归纳出一些主要存在的问题： 2019-11-26 | 所属分类：战略管理咨询
IPO上市和新三板辅导企业上市、新三板、OTC挂牌整体规划咨询,主要针对处于拟走资本战略路线、拟新三板、上市挂牌路线决策期的中小企业。宇鸿咨询在为企业提供资本战略咨询服务中，站在企业角度，独立客观帮助企业规划新三板、上市挂牌进程，并贴身协助推进各... 2019-11-26 | 所属分类：战略管理咨询

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