QC七大手法培训(新旧)
 

【课程介绍】

现代优秀的质量管理依赖于流畅的PDCA循环，即不断更上一层楼的Plan计划—Do实施—Check查核—Action处置等四项活动循环过程。这个过程中采用的各种技术手法就是所谓老、新QC七大手法。

QC最先出现于美国，到上世纪六十年代在日本出现，因其作用明显，在日本得到迅速发展,简单有效的QC带来质量管理的飞跃。正如日本品管大师石川馨博士所讲：QC手法的使用能解决95%的产品质量问题。因此QC手法常用于质量管理工作，协助解决质量问题。

新、旧QC七大手法不局限于对产品质量的分析与改善的应用,也能改变我们的思维模式和操作方法。QC手法课程作为生产和质量管理人员的必修课程,具有“易用、实用、广用”的鲜明特点。
 

【课程目的】

★了解新、旧七大手法的概念、原理讲解，数据收集、图表的绘制等实际演练，

★使学员能掌握新、旧QC七大手法，熟炼应用，以达到解决实际问题、改善品质的目的。

★本课基于Excel自编的分析软件,用于作直方图、柏拉图、过程控制图等。

★课程还增添了新旧QC七大手法外的常用的一些QC方法,如: 头脑风暴法、水平对比法、对策表、专家会签法、谢宁DOE等

【培训对象】

企业研发管理团队、质量总监/经理/主管、质量工程师、生产经理、研发经理、质检人员、各类工程师(研发、工艺、设计、维护、生产)、工程试验人员、6Sigma绿带、一线主管、领班等
 

【课程大纲】

手法1~7为老QC七大手法，手法8~14为新QC手法，最后一章介绍了除QC14种手法外其它常用的QC手法。每种手法介绍案例，以及手法的综合应用。

1、数据与查检(检查)表(Checking list )

2、 数据与图表及散点图

3、柏拉图(排列图)

4、因果图(鱼骨图、石川图) (柏拉图、因果图、对策表合称二图一表 )

5、直方图

6、分层法

7、管(控)制表

8、亲和图(KJ法)

9、关联图

10系统图

11、矩阵图

12、矩阵数据解析法

13、PDPC法

14、箭线图(矢线图)

15、其它QC手法(头脑风暴法、水平对比法、对策表、专家会签法、谢宁DOE)