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现场管理的三大工具之一:标准化所谓标准化,就是将企业里有各种各样的规范,如:规程､规定､规则､标准､要领等等,这些规范形成文字化的东西统称为标准(或称标准书)｡ 2019-11-30 | 所属分类：管理培训
如何推进企业标准化管理而在企业的一系列管理活动中,标准化工作更是重中之重,是一系列管理得以科学动作的依据.员工的工作质量离不开工作标准,企业的组织管理、生产管理、经营管理离不开管理标准；施工作业、产品质量控制离不开技术标准.因此,标准化工作在现代企... 2019-11-30 | 所属分类：管理培训
标准的作用如何理解“一流企业卖标准,二流企业卖技术,三流企业卖产品”即标准的作用. 2019-11-30 | 所属分类：管理培训
CMMI软件项目知识培训质量保证人员(QA),在软件行业中日趋重视,发挥的作用意义也越来越大,尤其是在产品､重大项目中,具有举足轻重作用,但入岗门槛相对比较容易,不涉及繁琐的业务和技术｡ 2019-11-30 | 所属分类：管理培训
拓展培训价值实现良好的团队精神和积极进取的人生态度,是现代人应有的基本素质,也是现代人人格特质的两大核心内涵.在现代社会,人类的智慧和技能只有在这种人格力量的驾驭下,才会迸发出耀眼的光芒,拓展培训应运而生.利用户外自然环境对人进行培养的户外培训... 2019-11-30 | 所属分类：管理培训
拓展培训的发展第二次世界大战结束之后,Outward Bound这所新型学校并没有因为其历史使命的结束而结束.这种具有独特创意的特殊训练方式也逐渐得到了推广,训练对象由海员扩大到军人、学生、工商业人员等群体.训练目标也由单纯的体能、生存训练扩展到心理训... 2019-11-30 | 所属分类：管理培训
拓展培训的历史拓展培训（户外拓展）的概念源于1941年的英国,英文名为Outward Bound,意为投向外界未知旅程,迎接挑战.有些中文使用国也翻译为"外展训练". 2019-11-30 | 所属分类：管理培训
拓展培训项目 1．项目名称:高空断桥 2．项目名称:空中抓杠 3．项目名称:巨人梯 4．项目名称:相依为命场地项目简介 2019-11-30 | 所属分类：管理培训
QC七大手法培训现代优秀的质量管理依赖于流畅的PDCA循环，即不断更上一层楼的Plan计划—Do实施—Check查核—Action处置等四项活动循环过程。这个过程中采用的各种技术手法就是所谓老、新QC七大手法。 2019-11-26 | 所属分类：管理培训
QC七大手法简介 QC七大手法又称新旧QC七大工具(手法)，都是由日本总结出来的。日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后，1979年又提出新七种工具。旧QC七大手法偏重于统计分析，针对问题发生后的改善，新QC七大手法偏重于思考分析过程，主要是强调在问... 2019-11-26 | 所属分类：管理培训

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