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  • 领导力解析 领导力一词就沟通上的意义而言,往往超出了普通日用语的范围.领导是一种说服或示范的过程.一个人可以借这个过程,引发企业去追求领导者所坚持、或上下一心所共持的目标.不能把领导力和地位混为一谈 2019-11-30  |  所属分类：管理培训
  • 积极领导力是一门提升美的艺术 2001年,在波音公司200名离职人员中,只有40人在离职时与公司进行了薪酬谈判｡大部分人离开的一个重要原因是——令人讨厌的上司｡ 2019-11-30  |  所属分类：管理培训
  • 九种最重要的领导力 在吉姆•柯林斯著名的《基业长青》一书中,作者指出,那些真正能够留名千古的宏伟基业都有一个共同点:有令人振奋、并可以帮助员工做重要决定的“愿景”. 2019-11-30  |  所属分类：管理培训
  • 领导力如何塑造 第一步,为部下设定合理的工作目标. 第二步,帮助部下制定实施计划. 第三步,辅导部下掌握工作技能. 第四步,制定高效科学的工作流程. 第五步,定期检查督导部下的工作进展. 2019-11-30  |  所属分类：管理培训
  • 九型人格与领导力九型人格（Enneagram） 九型人格与领导力九型人格（Enneagram）是在八十年代初期,开始进入美国工商企业界、著名学府的MBA、500强企业的团队建设、中小业主的决策管理、职业经理人的事业发展、人际关系及个人成长等,并在现今成为风靡全球,对每个人的成长和发展都... 2019-11-30  |  所属分类：管理培训
  • 制造业的生产现场管理之维持与改善 经常有人问我说:“罗老师,什么叫现场管理?我怎么感觉不到它的必要性?”的确,现场管理的范围是在是太大了,只要是发生现场､制造现场､施工现场都叫现场,而我们这里指的是制造业的制造现场,也叫生产现场,现场管理在这里也称之为工厂管理｡ 2019-11-30  |  所属分类：管理培训
  • 现场管理金科玉律第一步:先去现场 管理阶层的职责,包含了工人的聘用及训练,为他们的工作设定标准､设计产品及流程｡管理阶层设定现场的作业条件,使得无论发生了什么事,都能反映给管理阶层知道｡ 2019-11-30  |  所属分类：管理培训
  • 现场管理金科玉律第二步:检查现物 日文的现物,是指有形的实体东西｡在’现物’的范畴里,此字可用来称一部故障的机器､一个不合格品､一件被毁损的工具､退回来的产品或者甚至是一位抱怨的顾客｡一有问题或异常的状况时,管理人员应该到现场去检查现物｡ 2019-11-30  |  所属分类：管理培训
  • 现场管理的三大工具之三:看板管理 管理看板是发现问题､解决问题的非常有效且直观的手段,尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一 2019-11-30  |  所属分类：管理培训
  • 现场管理的三大工具之二:目视管理 目视管理实施得如何,很大程度上反映了一个企业的现场管理水平｡无论是在现场,还是在办公室,目视管理均大有用武之地｡在领会其要点及水准的基础上,大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处｡ 2019-11-30  |  所属分类：管理培训
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