CMMI软件项目知识培训
        课时:6小时(26天)
        ——培养合格的质量保证人员(QA)
        课程前言
        质量保证人员(QA),在软件行业中日趋重视,发挥的作用意义也越来越大,尤其是在产品､重大项目中,具有举足轻重作用,但入岗门槛相对比较容易,不涉及繁琐的业务和技术｡近年来,越来越多的软件开发工程师､软件测试工程师,也在朝这个方向进行转岗｡一些计算机专业的､应届毕业生也选择这个岗位作为就业方向｡本课程结合行业领先的理论知识,讲师多年的岗位实践,协助你成本一名合格的质量保证人员(QA)｡
        课程特色
        先进的理论:了解CMMIV1.2最新版的知识､模型;
        内容实用性:结合讲师10年､多家CMMI5企业的过程改进实践;
        质量项目化:结合项目管理知识(PMBOK2008),将质量知识与项目管理思想紧密结合在一起;
        价值最大化:帮助企业认识当前状况,识别模型标准与实际的差距,利于建立､完善､运行企业管理体系;
        案例鲜活性:通过了解多个CMMI咨询项目,了解CMMI评估认证过程,有助于企业选择专业评估机构｡
        主要内容
        1､CMMI模型基础知识
        CMMI5过程域知识:集成的软件能力成熟度模型CMMI持续优化级
        CMMI4过程域知识:软件能力成熟度模型定量管理级
        要求:
        1)了解CMMI定量管理级的关键过程域以及相关的实践活动｡
        2)掌握ISO9000质量体系标准在系统集成软件项目管理中的应用｡
        内容:了解CMMI定量管理级中关键过程域以及相关的实践活动｡
        CMMI3､CMM2过程基础知识
        要求:了解CMMI3､CMMI2除PPQA之外的相关过程域知识
        2､软件质量保证过程实践
        要求:
        1)掌握各级管理人员在软件质量保证中的职责,掌握建立并维护软件质量保证组织的规程与工作条例的过程｡
        2)掌握SQA组织的构成以及如何保证SQA组织成员的工作质量｡
        3)掌握规程与工作条例对软件质量保证起到的作用,掌握编制､执行与更新规程与工作条例的组织框架｡
        4)掌握各级管理人员在软件质量保证中的职责,掌握管理在软件质量保证组织中的作用｡
        5)掌握员工培训认证的主要目标和过程,以及已培训认证人员的后续跟踪｡
        内容:
        质量保证组织策划
        软件质量保证组织管理
        3､软件过程管理与改进
        1)掌握软件过程改进的基础知识,以及软件过程改进框架的应用方法
        2)掌握成功实现软件过程改进的步骤和技术,包括在组织内启动软件过程改进活动､完成改进计划､监控过程的执行效果以及测量商业收益｡
        3)掌握缺陷预防的主要内容和相关方法｡
        4)掌握建立并维护可用的组织过程财富的过程与方法｡
        5)掌握维护组织过程,以及识别､策划和实施组织过程改进活动方法｡
        4､软件质量标准､体系和评估
       要求:
        1)掌握集成的软件能力成熟度模型CMMI的评估过程和评估方法｡
        2)掌握软件企业进行ISO9000贯标过程以及工作要领｡
        3)掌握项目管理基础知识(PMBOK2008)
        5､软件度量与测量
        主要要求
        1)掌握软件测量的基本原理和实验研究原则,以及度量数据的收集和分析方法｡
        2)掌握测量软件产品的外部属性与内部属性的主要内容和相关方法｡
        3)掌握软件可靠性测量与预测的主要内容和相关方法｡
        4)掌握资源测量的主要内容和相关方法｡
        5)掌握软件过程度量的主要内容和相关方法｡