九型人格与领导力九型人格（Enneagram）是在八十年代初期,开始进入美国工商企业界、著名学府的MBA、500强企业的团队建设、中小业主的决策管理、职业经理人的事业发展、人际关系及个人成长等,并在现今成为风靡全球,对每个人的成长和发展都至关重要的管理工具.
        众所周知,知人者智,自知者明.
        您是否能准确的判断他人的行为动机呢？
        您是否能有效的挖掘员工的内在潜质呢？
        您是不是觉得指挥别人做事越来越没有效果呢?
        未来的竞争是人才的竞争,如何辨识人才并有效的运用人才是企业致胜的关键.
        使人者,器之.——《论语.颜渊》
        （使用人,按照各人的才能合理使用.器之,按各人的才能合理使用.）
        夫圣贤之所美,莫美乎聪明;聪明之所贵,莫贵乎知人.知人诚智,则众材得其序,而庶绩之业兴矣.
        管理的核心是人,如何充分调动人的主观能动性,令团队成员自动自发的工作,成为了管理者核心能力的体现.
        世上有两件事情最困难:1、改变自己,2、改变别人.很多的管理者能统领千军万马,唯独管理不好自己,而恰恰良好的自我管理,是有效管理团队的开始.古语有云“一屋不扫,何以扫天下.”扫去什么？是个关键,当我们被内在的主观的认识填满时,我们无法做出正确的判断,而这个主观的判断,恰恰受我们性格的左右.认识自身性格中的盲点,是管理能力提升的关键.也许这是许多管理者容易忽略的一点,但恰恰作为团队影响力中心的管理者的觉醒程度,对团队的管理效率具有决定性作用.
        “自我管理从哪里开始？”
        “我需要改善哪些方面,才能更好的提升我的领导力？”
        “怎样才能有效的提升领导力？”
        是的,有针对性的学习,比学习本身更重要！有方向性的提升比提升更重要！
        太极拳的精髓在于“四两拨千金”,阿基米德曾经说过:“给我一个支点,和一个足够长的硬棒,我可以撬动地球！”那么作为我们的管理者,那个有效的支点在哪里呢？
        带着这样的困惑,让我们一起走进《九型人格》这门古老的智慧,在这里也许我们会找到答案.《九型人格》来自公元前9世纪中亚和波斯地区兴起的神秘信仰——苏菲教,这种教义描述了人类所具有的九型人格,解释了不同性格间的相互关系.后来逐渐发展为一套认识自我,识己用人的有效管理工具,亦是美国斯坦福大学最经典的一门课程.