企业的困惑：

　　母公司对子公司该如何把握管控力度，常常出现的“管严则死，管宽则乱”的现象怎么改变?

　　子公司间业务如何设置才合理，既能发挥其积极性又可以避免重复或空白?

　　总部功能如何定位才与其管控模式相协调，才可以对下属单位实行正确的指导?

　　总部对子公司的绩效考核标准单一，其不合理性影响到员工的工作可怎么办?

　　资源调配和资金整合如何能实现最大程度的价值?……
 

　　宇鸿的解答：

　　宇鸿咨询多年来在对集团管控咨询进行深入探究中清楚地知道这个大企业的管理难题造成了子母公司之间一系列的矛盾，严重影响了集团的运行。放眼国内外企业集团管控情况，我们归纳出一些主要存在的问题：

　　 母公司找不到管控的平衡点，角色定位不适当

　　 集团内部协同效应没有发挥作用，内部资源得不到有效整合

　　 集团没有统一准确的战略定位，常常单纯成为“出资人”的扮演者

　　 总部对子公司没有良好的管控能力，逐渐被空心化和服务化(在跨领域跨行业中尤其明显)

　　 集团内部利益分配不合理，资源配置和资金调度没有严密的审查环节

　　 总部与子公司在经营理念方面存在分歧，信息沟通渠道不畅通或者不重视沟通

　　 组织结构设计不合理，管控部门设置失当……
 

　　宇鸿的服务：

　　我们将运用丰富的咨询经验和专业能力，洞察国内外企业集团管控的实际情况和未来发展趋势，根据企业自身存在的各种复杂问题提出针对性的咨询管理意见，帮助母子公司健康发展。我们的服务内容有：

　　 通过严密的调查分析，找出企业集团管控存在的问题，提出详细的诊断分析方案

　　 探究影响母子公司的集团管控模式的合理性与缺陷，有针对性进行改善

　　 提出集团发展战略定位，在目标层面统一经营规划，做好母公司角色定位

　　 提出总部管控部门设置建议，提高集团组织结构设计的合理性

　　 对集团的不同行业特点进行细分比较，在管理控制对策上做出相应调整

　　 提出集团文化体系建设咨询意见，重视企业文化传播作用，增加集团凝聚力

　　 设计完善的集团管控流程体系，建立管控制度

　　 建立畅通的信息沟通渠道，保证母、子公司之间的有效交流

　　 提出准确的业务管理方式，保证业务环节的正常有序与资源的有效整合……
 

　　企业获得的价值：

　　做好集团战略定位，设置战略目标并进行有效分解;

　　建立畅通的集团信息流通渠道，实现上下通达的意见沟通;

　　建立具有强大凝聚力和生命力的集团文化，实现总部与下属单位的理念融合;

　　达到控制，管理、评价、考核、监督体系的一致重视，全面提升集团管控的优势;

　　资源配置与资金调度的合理化，最大程度实现利益价值;

　　建立对管控效果的及时反馈平台，有助于总部不断完善管控措施……