企业的困惑：

　　流程内控成本总是无法有效控制;

　　对于内控风险预测不到位;

　　流程管理模式老化，不适应成本控制;

　　资源有效利用率不高，消耗量过大;

　　没有精确的资源投入测算模型……
 

　　宇鸿的解答：

　　在流程内控成本分析问题上，我们总结出企业遇到的几大问题：

　　 SOX控制只涉及关键节点，忽略了流程其它节点的控制，控制点范围小

　　 没有从流程作业(各个节点)成本角度去分析流程和内控制度是否合理

　　 流程优化没有充分地考虑流程成本，使优化流程、强化内控存在局限性

　　 不按流程办事，流程管理多流于形式

　　 盲目地开发流程管理系，代价高，收益低

　　 流程文件产出过量，流程形同虚设……
 

　　宇鸿的服务：

　　宇鸿咨询按照时间成本、人工成本、内控环境成本建立内部控制成本三维分析模型，然后对核心流程内控资源投入进行测算，通过流程内部控制成本的三维分析，把握每个流程作业活动的成本，实现内控成本精细化管理。