合规管理中往往存在着一些习惯性的认知误区，稍有不慎便会掉入看似在理的误区:

● 合规游走在灰色地带是本事

这种误解，确定合规管理人员听到这个不会一脸问号吗？

同时这绝对是一个非常危险的信号，事实证明，大部分为企业灰色地带出谋划策的合规部门最后反而害了企业。这样的合规不仅没有担当起本来应该担当的职责，还让企业有一个错误的认识，认为游走在合法与非法之间是一种本事。

企业经营是一个长跑，不是一两笔买卖。即使短期拥有较高的盈利，但盈利的同时如果带来较大的隐患，那么对于企业长期的经营来说它可能就是个负担，这时企业要敢于放弃。做正确的事情永远比正确地做事要重要得多

● “灭火”才是合规的本质？

预防做得再好，也不会有人关注，但违规事件处理好，却更容易得到赏识和重用。企业领导的这种短视行为常常误导合规人员的工作方向，导致合规人员主动迎合管理层的好恶，为了办好一件领导关注的事情而投入重兵，而将真正有利于企业长治久安的合规预防工作束之高阁，导致企业未能建立起一套规范完整的制度体系，反而是在不断的弥补制度设计不合规造成的结果，最后导致合规工作失效。