企业常年管理顾问的角色：

1、企业常年管理顾问是高层管理者的智囊、决策参谋

作为高管的智囊，给高管提供最新的行业、管理前沿理论，帮助其做工作、学习规划，不断提升管理知识储备。全程帮助企业解决中高层人才的选、育、用、留问题。帮助其系统的了解企业管理体系建设知识。作为高管的决策参谋，参与公司的重点决策，提供决策参考。

2、企业常年管理顾问是管理体系建设者的顾问、教练

企业拥有管理部门，但管理人员没有接受过系统的管理体系建设过程，没有参与过企业管理体系建立实践。因此我们将首先培养体系建设人员的能力、辅助其制作管理文件(企业管理顾问帮助其)、审定管理文件。通过教练过程，帮助其掌握推动管理体系的方法，让管理体系落地生根。

企业没有管理部门或没有核心的管理人员，我们将推荐企业管理体系建设人员，作为企业员工，负责辅导成果的转换。

3、企业常年管理顾问是中层管理者的培训师、辅导师

帮助企业系统的带训中层管理者，并从第三方的角度，通过职业生涯规划，长期辅导中层管理者。