企业常年管理顾问服务特点：

企业常年管理顾问服务特点1：长期跟踪，伴随企业成长。

通过常年管理顾问的深入跟踪，伴随企业成长的过程。我们一般建议企业由初创期到成长期的过渡过程中聘请常期管理顾问。帮助企业顺利的完成从“人制”到“法制”的关键管理过渡。伴随企业成长，辅助企业走向辉煌。

企业常年管理顾问服务特点2：系统性强，能够落地。

咨询是从单一的模块切入企业管理，常年管理顾问系统性的按照企业发展阶段，全面系统的推进管理体系的建设。不光辅导企业建设管理体系，更为关键的是指导企业将管理体系落地，督导管理体系的执行，并帮助企业不断优化管理体系。

企业常年管理顾问服务特点3：咨询与培训结合，重管理人员的管理技能培养。

在我们长期的管理实践过程中发现只有提高管理人员的管理技能，才能从根本上解决咨询公司走后项目就无法执行的问题，培训师完成培训后无法落地的现状。常年管理顾问结合每一个模块，配套有对应的实务课程。常年管理顾问向管理人员教授管理技能，由管理人员结合在企业中的实践，自主建设能适用于企业的管理体系。

企业常年管理顾问服务特点4：专为成长型中小企业量身定做，性价比最高。

聘请咨询公司完整的进行管理体系化建设动辄几百万上千万。华为用于管理体系建设的咨询费用就超过亿元。一般的中小企业是无法承受的，常年管理顾问专为成长型中小企业量身定做，是性价比最高的服务模式。